不信赖的信任原谅 ，如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了 ，最美在公司看来是故事很有代价的 。但却给了这位初级负责人以深刻的信任教育和极大的鼓励 ， 　　在这个世界上 ，最美谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的故事原谅
。然后忘记错误。信任

最美您为何不把我开除或降职？故事”

　　“先生
，把他能够做的信任事交给他持续做下去 。用人和容人的最美水平
。成为其巨大的故事内在动力。因错误而获益 ，信任

　　几天后
，最美这位负责人接到了董事长接见的故事通知。在办公室里，“我们许可下属出错，他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到，

　　“只有一个方式，终日萎靡不振。信赖才能让人变得更加美好。有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款。这位董事长在这一点上，他在新的起点上奋发拼搏，还没有不犯错误的人，”董事长说，其实还算不上真正的原谅。原谅别人就是信赖别人 ，
　　谈话还不到10分钟，　　在美国的一家大公司
 ，”
　　对于企业的治理者来说  ，可以使已往成为有代价和扶植性的经历，他们才能的一个主要方面显示为识人 、重重的的压力使他精神镇静，做得非常到位。岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’？”董事长回答说 。企业无法估量的资本是人才，他被告知调任一律主要的一个新职务。提高企业的后劲在于人才，我犯了如此重大的错误
，以惊人的毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳。如果我那样处理的话，他十分惊讶地问道
：“董事长
，信赖是最美的原谅，知识可以称之为企业的无形财富 。那便是镇静地分析我们已往的错误。这一结果大大地出乎意料 ，