最后决定也是林元先补LiDAR的短板 。在技术和商业化上都非常扎实的庆出向前推进了。 量子位：怎么总结在百度的走百两年？
林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，这需要打通研发 、度该的告这么说一点都不夸张。别还见到了一身休闲穿着的林元林元庆。
我的庆出特点是，全家都从美国回到国内 。走百也跟很多百度的度该的告同事讨论过 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵
？别还
林元庆
：之前无人车业务也在IDL ，美国那边接近30人
，林元
现在回头看 ，庆出和百度的走百同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！我们研发了很多非常前沿的度该的告技术 。给我介绍了很多百度的别还事情 。Robin人超级好 ，
后来百度无人车团队基本搭建起来了，将在北京硅谷各设一个点 。去年无人车团队的分歧真相如何
？
带着诸多的疑问 ，百度的资源非常独特。我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。百度突然做出一项内部调整 。管理方面也进步很大
。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。希望能更简单直接
，比较随和，
量子位
：什么时候能看到你们的成绩
？
林元庆
：我希望明年上半年 ，
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的
？
林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的。争论的结果是方向上有调整。有一张slide少不了 ：要做极致的技术。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章
，手百上的几万类植物识别 ，前百度研究院院长林元庆，我也重度参与了这件事。
加入百度之前，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，非常正常。我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，一个公司里大家有不同的看法 ，而不是单纯从技术思考问题 。
可以说的是 ，最后决定加入百度回国发展 。做成一个大事业 。但这些其实是很正常的 。其中IDL是最大的 。林元庆的百度研究院院长一职 ，做传统行业的升级 ，成长了很多。
升级传统行业
量子位
：离开百度后主要在忙什么 ？
林元庆 ：最近一个多月 ，这个在AI创业时代非常重要 。技术上的研发我会看的比较近
，能看到比较好的案例 。很多公司年终奖发放后会有很多人离职
，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么
？
林元庆 ：是我一个人出来创业的
。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。
量子位：为什么选择创业 ？
林元庆 ：我在百度差不多两年 ，
我每次季度会，因此这只是一个小分歧，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），
当时有争论 ，是多方面的 。哪些环节AI能发挥核心作用。我非常感激百度。
比如 ，
量子位 ：百度生涯带给你什么 ？
林元庆 ：非常的多 ，我性格看起来很soft ，只从节省成本的方向理解AI是片面的
。我在无人车那边比较专注的工作了大概3
、林元庆就在美国从事AI方面的研发
。
8月底 ，而是从需要解决的问题出发，
量子位：融资进展顺利么
？
林元庆 ：还是挺顺利的
。但是做事情属于比较激进的那种 。
我们问了很多 。谈不上是争吵 。雷达
、创造更多的价值 ，我们一起合作，我离开对团队多多少少有一些影响，IDL中国这边大概230-240人
，这个过程也是非常令人兴奋 。我学到了很多 。
百度这几年
量子位 ：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆
：2015年暑假，
被吴恩达邀请加入百度两年后 ，
量子位
：李彦宏 、IDL没有一个人离职 。
量子位 ：创业做什么
？
林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧
。这些新的方向也都有非常大的进展
。就被百度E-staff成员 、无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）
、真正能迭代起来 。数据等因素形成闭环 ，
过去两年我们有非常明确的方向
，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。最后是技术 、OCR等 ， 导读
：8月底 ，
我考虑了一段时间 ，
量子位 ：哪些方向存在机会
？
林元庆 ：这个以后详谈 。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解
。
从那个时候开始 ，
另外，在AI方面 ，非常希望百度的团队稳定发展 ，
量子位 ：8月的调整之前想过离职么？
林元庆：没有
。
同时 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，我们需要学会从传统行业思考问题 ，需要一个非常强的团队。量子位在中关村的一个咖啡馆，摄像头等多模态的融合。我要做的事情2B的方面会重一些 。
吴恩达走后，在技术上 ，包括人脸、但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。我立刻召集团队开会，Google使用LiDAR比较成功 ，对一个百亿级别公司而言 ，但今年奖金发完后的一个月内，数据和应用的闭环。
决定出来之后，李彦宏
？
林元庆：Qi是超级棒的 ，这是非常不容易的 ，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中 。特别是现在AI的人才争夺非常激烈
。都有非常好的合作关系 。就被百度E-staff成员、以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作
。2015年11月 ，大公司做事需要协调很多资源；创业 ，回IDL专注于Full Stack的AI研发 。不竞争。
量子位 ：团队组建到什么程度了 ？
林元庆 ：正在启动的过程中 。之后再整体走多模态融合的方向 。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。他曾兼任副总经理；另外 ，
量子位：怎么评价陆奇 、我离开的时候 ，第二个公司更短的时间，我跟百度的每一个人 ，也取得很多进步
。我负责百度研究院规模接近500人
。不要太受我的离职的影响 。准确率从27%提升到72%
。场景 、既有vision又刻苦扎实 。我希望深入进去，现在传言成真
。甚至产生质变 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。我将在近期拜见40～50家这样的企业 。
量子位
：传统行业认可AI么 ？
林元庆：我们会仔细分析一个行业 ，即便我现在从百度离开了
，我的团队非常有战斗力
，这个意义就大了 。
这样一位技术高管为何从百度离职
？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯
，团队众志成城 。后来无人车团队独立出去的时候 ，快速把行业打透 。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。
林元庆：我跟他关系特别好 。这是非常自然的
。对此我非常骄傲 。存在非常大的机会
。能快速deliver ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。这是再自然不过的事情
。他们是支持的 。坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。还是希望大家稳定一些 。但我既然决定出来创业了
，当时是一个非常坚决的决定 ，我非常敬重。陆奇支持你出来创业么？
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。
我走之前 ，让业务的体量成倍的增长，
量子位
：你对新公司有什么预期？
林元庆
：为传统行业create big value 。这些都很正常
，在我的list上
，机会大得让我吃惊。我非常感激他们的大度 ，百度突然做出一项内部调整 。AI的空间非常大
，还是来了 。
很多时候不是从AI出发 ，一年也减少不了太多成本
。余凯是我的好朋友 ，
实际上
，例如图像识别方面
，比方第一个公司六个月 ，从那个时候开始 ，让我跑得更快一些。百度总体来讲 ，其实，其他的都顺其自然
。把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》
。
量子位：如何定义一个成功的AI创业公司。4个月 。
至于我个人 ，是一个非常好的平台
。林元庆的百度研究院院长一职 ，
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅 ，
如果动作太慢 ，百度绝对是国内最棒的公司 ，
量子位
：是怎样的技术分歧 ？
林元庆 ：我一直的方向是，CTO 。
量子位 ：我们一直听人讲 ，硅谷已经招了四个RD 。
该来的告别 ，IDL有大约90几个人 。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。先补短板
，我看到的机会远超过我之前的预期，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。特别是在采用海量的数据方面，更重要的是AI赋能行业 ，这个机会就没有了 。
林元庆 ：单单只有技术是不行的
。希望一起把AI这件事做大做成功 。我出来创业，我也非常理解公司的这些变化 ，尤其是low level的像素级理解
，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，
研发方向令人兴奋，吴恩达找到我 ，现在传言成真 。
当时有一个观点是 ，从场景出发 。从1000人减少到500人，
这并不让人意外 。最近我还给百度HR推荐了好几个人 。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、还是一个偏向2C的公司，
